Я хочу поделиться с вами своей глубинной мотивацией в желании быть поддержкой для неравнодушных HR. Моя статья для HR, готовых изменить свою роль и значимость своего вклада для развития компании.

Сотрудники компаний, где бы я не работала в роли HR, открыто делились со мной своими переживаниями, ожиданиями, мотивацией в своей работе. И я как-то задумалась, почему они мне так доверяют и делятся всем, что наболело?! Затем я поняла, что они во мне видели неравнодушного слушателя, которому не все ровно, что с ними происходит на работе, как они себя чувствуют в компании, как проходит их адаптация в новой должности, развитие по карьерной лестнице, отношения с руководителем и в коллективе в целом, а как психологическая атмосфера влияет на продуктивность деятельности каждого и т.д.

Я слышала все больше рассказов от сотрудников разного уровня, и задумывалась все глубже над их потребностями, чтобы понять, а что же мне подконтрольно в этой ситуации? Как я могу влиять на происходящее, чтобы способствовать позитивным  переменам, которые затронут как интересы компании , так и потребности сотрудников – людей.

Эти мысли в будущем меня привели в профессию коуча, которая затрагивала как мою потребность как сотрудника, так и интересы компании в эффективности руководителей и их команд.

И перед тем, как сменить профессию HR на коуча в 2014 году, за 8 лет опыта осознанной и максимально вовлеченной работы в сфере  управления персоналом в российских и западных компаниях, я пришла к выводу, что:

• Люди несчастны от того, что вынуждены работать за зп;
• Несчастный сотрудник = низкая производительность труда;
• Низкая производительность= дополнительные затраты для компании;
• Руководителям необходимо повышать осознанность и дипломатию;
• Руководителям сложно управлять талантами, когда они не замечают их у себя;
• Лидер тот, кто лидер над собой в первую очередь;
• Команда- зеркало руководителя;
• Практически каждый сотрудник испытывает дефицит в признании;
• Все меньше людей согласны работать в нездоровой атмосфере;
• Многим сотрудникам важна сопричастность к чему-то бОльшему;
• Истинная мотивация сотрудников не связана с материальными ценностями;
• Таланты уходят не из компании, а от руководителя;
• Управление сотрудниками через страх, давление и манипуляции изжили себя;
• Самый востребованный навык из скорого будущего- человечность;
• Руководителям не хватает внутренних ресурсов, справляться с эмоциональным выгоранием.

Я знаю из опыта, что невозможное возможно!

И именно поэтому мною движет намерение поддержать неравнодушных HR руководителей, кто:

1. Готов занять позицию равноценного Бизнес-Партнера для Лидера компании.
2. Способствовать созданию и развитию психологически здоровой атмосферы для людей в компании.
3. Способствовать признанию ценностью для компании прежде всего – Людей, работающих на нее.
4. Создать равноценные, прозрачные возможности для раскрытия и развития истинного потенциала сотрудников, независимо от уровня должности и сферы деятельности.
5. Создать условия внутри компании, куда всем сотрудникам будет:

• • Хотеться приходить, где рады и ценят всех,
  • Где ценности компании интегрированы в ее культуру,
  • Где руководитель как Коуч для своих сотрудников,
  • Где в сотворчестве с коллегами создаются качественные продукты для клиентов компании, меняющие их жизнь к лучшему
  • Где есть место под корпоративным солнцем и безумцам, о которых говорил Стив Джобс, восхваляя их тоже!

Почему для меня это так важно?

Мне как конечному потребителю, хочется пользоваться услугами компаний, которые создают люди-сотрудники счастливые в своей деятельности! Я уверена, что все мы хотим качественного сервиса для себя в любой сфере!

Так может мы начнем с качества своего сервиса для наших потребителей?

Я знаю из опыта как в HR , так и в коучинге, что одним из ключевых критериев счастья людей – это самореализация в сфере работы.

А теперь, если представить, что мы с вами живем в мире , где почти каждый любит то, что делает  и делает то, что любит,  создавая этим продукт из созидательной энергии при этом работая на компанию, то как это влияет на прибыль этой компании? А на нашу ежедневную жизнь?

Кем  тогда становится HRD и его команда, когда приходит осознание сопричастности к счастью в деятельности людей, которые по сути таким образом меняют мир к лучшему?

У каждого из нас будет свой ответ на эти вопросы, но то, что в нем будет глубокий смысл и высокая осознанность в  деятельности, я уверена!

HR-коллеги!

Давайте объединим усилия, чтобы Лидеры компаний, в которых вы работаете, ваши коллеги, сотрудники  по достоинству ценили вашу роль и значимость вашего вклада для развития компании!

Я убеждена, что  неравнодушный HRD и его сплоченная команда могут влиять на бОльшее в компании, чем кажется на первый взгляд!

Со своей стороны готова присоединиться к вам для создания созидательных перемен в жизни компании, как единого организма, где каждая клеточка важна и нужна!