Сегодня я принимала участие в бизнес-форуме, посвященном Бизнес-коучингу. Наверное, немногие из вас знают, что я в прошлом HR и внутрикорпоративный Коуч.

Коуч-Первопроходец во внедрении и развитии коучинга в крупной компании. Почему первопроходец?

Это было 7 лет назад и у меня не было инструкции с ответом на вопрос – КАК внедрить и развивать коучинг в компании, так чтобы правильно и меньше «грабель»?

Я действовала по интуиции, опираясь на зеленый свет от руководителя с полной ответственностью за свои выборы – как, опираясь также на свое чистое намерение познакомить руководителей с еще одним способом управления своей командой – людьми. Поделиться возможностью понять – Как еще можно управлять сотрудниками.

Пока я шла 2 года по этому пути, накопила достаточно много очень трогательных моментов внутренних трансформаций руководителей и их команд, которые, как следствие, проявлялись и внешне через:

• заметное повышение вовлеченности,
• качество коммуникаций,
• новые осознанные смыслы,
• жажду достигать наилучших результатов,
• здоровую конкуренцию между членами команды.

Это невероятный опыт, который заставил меня поверить еще глубже в то, на что способна человечность в управлении людьми.

Если вы меня спросите, а про что для меня коучинг? Ответ простой – про ЧЕЛОВЕЧНОСТЬ! Это и есть тот глубинный смысл в технологии коучинг, который меня зацепил 7 лет назад и цепляет до сих пор.

Если вернуться к форуму, то в чем я утвердилась сегодня?

1. Я глубже осознала про что я для Лидеров-руководителей?

• Про осознанную поддержку ресурсного состояния,
• Про здоровые отношения с самим собой:
  «Я чувствую себя, Я слышу себя, — Я у себя есть тоже»,
• Про повышение качества жизни. 

2. Я ясно и еще глубже услышала в своем сердце отклик быть поддержкой для HR руководителей, которые изучили коучинг, но пока не смогли продать Лидеру компании ценность наличия коучинговой культуры в компании.

Искренне готова поддержать  в этом намерении HR-руководителей, так как я знаю, что сила намерения делает невозможное – Возможным! Если я смогла, то HR-руководитель тем более сможет! Важно не сдаваться на полпути и искать необходимую поддержку для реализации намерения!

Для бизнеса самой актуальной темой и одновременно вызовом в работе с персоналом сейчас является дистанционное управление вовлеченностью персонала и, как следствие, результативностью.

Бизнес держится на людях и сейчас, как никогда, очевидна потенциальная польза коучинга для компаний.

Дорогие HR руководители, если вы читаете эти строки, примите это как поддержку вашего намерения – #Управлять, #Влиять на «погоду» внутри компании.

Если не вы? То, кто это сделает на вашем месте?

Невозможное – Возможно!